Kepemimpinan Membuat Perbedaan

John Maxwell memiliki pepatah bahwa segala sesuatu naik dan turun di kepemimpinan. Ada berbagai definisi kepemimpinan. Definisi sederhana mengatakan bahwa kepemimpinan adalah “posisi atau fungsi seorang pemimpin, seseorang yang membimbing dan mengarahkan suatu kelompok” (Dictionary.com). Kita dapat menambahkan bahwa kepemimpinan membantu organisasi untuk mencapai sasaran strategisnya. Kualitas kepemimpinan menentukan keberhasilan suatu organisasi. Kepemimpinan yang lemah berpotensi merusak dan menghancurkan organisasi sementara kepemimpinan yang kuat dapat memfasilitasi keberhasilan organisasi. Ada banyak karakteristik kepemimpinan yang lemah, yang harus dihindari.

Kepemimpinan yang lemah tidak memiliki visi dan tujuan. Visi adalah gambar ke mana organisasi harus pergi dan dalam beberapa kasus gambar ke mana organisasi harus pergi. Pemimpin harus melihat ke depan sambil menilai secara realistis status organisasi. Abad ke-21 adalah periode yang bergerak cepat, berubah dengan cepat; semuanya tampaknya bergerak dengan lancar. Pemimpin Potensial Kota Medan Ini adalah konteks di mana para pemimpin harus beroperasi. Meskipun mungkin ada berbagai cara untuk mengembangkan visi-seperti refleksi, berdoa, meditasi, berbicara kepada orang lain, menilai tren-pemimpin harus menemukan visi itu. Demikian juga, para pemimpin harus memiliki tujuan yang kuat. Mereka harus tahu mengapa mereka berada di organisasi; mereka harus tahu peran mereka; mereka harus tahu mengapa organisasi itu ada. Perjuangan pemimpin yang lemah untuk menemukan visi dan tujuan memiliki dampak yang merugikan pada suatu organisasi.

Kepemimpinan yang lemah ditandai oleh hubungan yang buruk dengan orang lain. Pepatah lama mengatakan, “Orang tidak peduli seberapa banyak yang Anda tahu, sampai mereka tahu seberapa besar Anda peduli.” Model kepemimpinan yang totaliter dan memperlakukan orang dengan acuh tak acuh tidak akan berhasil dalam jangka panjang. Orang bukanlah komoditas yang harus segera dibuang ketika para pemimpin merasa bahwa mereka telah melampaui kegunaannya. Para pemimpin yang kuat menghargai orang dan berinvestasi dalam membangun hubungan yang saling menguntungkan yang saling menguatkan dan memberdayakan. Ketika orang diperlakukan dengan baik, mereka umumnya akan lebih produktif dan lebih cenderung berkomitmen untuk tugas dan organisasi mereka.

Kepemimpinan yang lemah sering kali disebabkan oleh rasa tidak aman. Para pemimpin yang lemah terganggu oleh keraguan diri. Mereka mempertanyakan kompetensi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Sayangnya, mereka mencoba untuk menyamarkan ini dengan berpura-pura percaya diri: rasa palsu palsu yang menutupi ketakutan di dalamnya. Mereka cenderung menghambat perkembangan dan potensi orang lain karena mereka merasa terancam oleh keberhasilan orang lain. Pemimpin yang lemah sering takut mengambil risiko yang penting bagi pertumbuhan. Mereka siap mempertahankan status quo karena mereka terintimidasi oleh dan takut akan perubahan. Pemimpin yang kuat tahu siapa mereka dan nyaman dengan siapa mereka. Mereka mendekati tanggung jawab mereka dari sudut pandang kepercayaan diri tanpa menyerah pada kesombongan.

Kepemimpinan yang lemah terbukti dalam berita bobby nasution ketidakmampuan untuk menyelesaikan masalah dan konflik. Pemimpin yang lemah seringkali memiliki keterampilan pemecahan masalah yang kurang berkembang. Banyak inovasi dalam organisasi disebabkan oleh upaya untuk memecahkan masalah. Para pemimpin yang tidak dapat menemukan solusi kreatif untuk menghadapi tantangan tidak akan mampu mendorong organisasi maju. Organisasi melibatkan hubungan yang kompleks, yang membuat konflik tidak terhindarkan. Pemimpin yang kuat bukanlah orang yang senang, tetapi mereka menerapkan strategi untuk menangani dan menghilangkan konflik. Mereka menumbuhkan hubungan memberi dan menerima yang sehat yang membuat organisasi tetap bersemangat dan produktif. Semangat tinggi di lingkungan tempat konflik diselesaikan. Moral yang tinggi adalah salah satu faktor penting dalam lingkungan produksi yang tinggi.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *